企业商业计划书样本 商业计划书公司介绍

商业性建议书样品产品目录一．全文对整个建议书文本的总体表明，描述全数方案的基本架构二．子上海新阳对子公司的总体情形进行如是说，包括子公司经营方式文本．核心理念．发展战略．商品．控制技术．项目组等各个各方面，重点阐释子公司的总体竞争优势与经营方式最终目标。

1． 子上海新阳2． 子公司的核心理念和最终目标3． 商品竞争优势4． 控制技术竞争优势5． 核心管理工作项目组三．消费市场预估子公司即将步入的最终目标消费市场的总体情形，现况体量，行业发展趋势，以及最终目标消费市场的顾客需求预估1． 消费市场如是说2． 最终目标消费市场。

3． 需求预估四．消费竞争预估预估消费市场消费竞争形势，主要就消费竞争者预估及应付思路1． 主要就消费竞争者预估2． 消费市场消费竞争思路3． 消费竞争竞争优势预估五．商品服务项目如是说民营企业的商品或服务项目，及对顾客的价值对消费市场上的同类商品进行对照预估，阐释子公司商品与服务项目的特色及竞争优势。

1． 商品发展规划2． 研究与合作开发3． 生产与运输4． 实施与服务项目六．消费市场推广如是说民营企业所针对的消费市场．网络营销发展战略．消费竞争环境．消费竞争竞争优势与不足1． 消费市场合作开发策略2． 商品功能定位预估3． 商品定价思路4． 渠道网络工程建设。

5． 广告思路6． 网络营销项目组工程建设七．财务管理方案子公司需要融资的体量及启用方案，并对未来几年的收益进行预估，预估投资投资回报情形，同列出预计今年的财务报表1． 资金需求表明2． 项目投资方案3． 收益预估。

4． 预计今年报表5． 预计今年资产管吻6． 预计今年应收账款表八．信用风险预估对子公司营运过程中可能将遇到的各类信用风险进行表明，并表明怎样应付各种可能将出现的信用风险情形1． 消费市场与消费竞争信用风险2． 商品与控制技术信用风险3． 财务管理信用风险。

4． 管理工作信用风险5． 政策信用风险九．内控对子公司内控的各各方面工作进行表明1． 子公司组织结构2． 子公司管理工作制度3． 老龄方案4． 内部鞭策方案商业性建议书撰写时，坚信在商业性建议书中，已尽量将地回答了如下问题：。

1．你的管理工作项目组拥有甚么类型的业务经验？2．你的管理工作项目组中的核心成员有获得失败者吗？3．每人管理工作核心成员的意图是甚么？4．你的子公司和产品怎样步入金融行业？5．在你所在的金融行业中，获得成功的关键所在是甚么？6．你怎样认定金融行业的全数营业额和增长率？

7．对你子公司的利润影响最大的金融行业变化是甚么？8．和其他子公司较之，你的子公司有甚么不同？9．为何你的公司具备极高的成长发展潜力？10．你的项目为何能获得成功？11．你所预期的商品开发周期是甚么？12．是甚么使你的子公司和商品变得独特？

13．当你的子公司必须和更大的子公司消费竞争时，为何你的子公司会获得成功？14．你的消费竞争对手是谁？15．和你消费竞争者较之，你具备甚么样竞争优势？16．和你的消费竞争者较之，你怎样在价格．性能．服务项目和保证各方面和他们消费竞争？17．你的商品有甚么样代替品？

18．如果你方案取得消费市场份额，你将怎样行动？19．在你的网络营销方案中，最关键的因素是甚么？20．你的广告方案对商品的销售会是怎样的影响？21．你认为子公司发展的瓶颈在哪里？22．可供投资人选择的退出方式是那些？

23．请表明为何投资人应该投贵民营企业而不是别的民营企业？24．管理工作项目组有甚么样竞争优势与不足之处？25．子公司的人才发展战略与鞭策制度？举报/反馈